90 dias para parar de apagar incêndios e começar a liderar o seu negócio como CEO
Uma mentoria exclusiva de 90 dias, em uma turma pequena e criteriosamente selecionada, para fundadores do mercado digital que querem parar de ser arrastados pela operação e assumir uma liderança mais clara, estratégica e decisiva.
Vagas reduzidas. Aprovação condicionada à análise de perfil.
COMEÇA EM
Julho de 2026
FORMATO
Híbrido - 2 imersões presenciais em São Paulo + encontros online
Desenhada sob medida para donos de negócios que:
Desenhada sob medida para donos de negócios que:
Já faturam no mercado digital, mas ainda não enxergam com clareza as alavancas reais de crescimento da empresa.
Têm dificuldade de transformar ambição em planejamento, metas e prioridades claras para o time.
Estão na cadeira de CEO pela primeira vez e ainda se sentem confusos sobre quais decisões destravam o próximo ciclo da escala.
Precisam aprender a contratar, treinar, supervisionar e reter pessoas melhores.
Sentem que a empresa ainda depende demais da energia, da presença e das decisões do fundador.
Sabem que o próximo salto exige mais gestão, mais método e menos improviso.
Não é uma mentoria acadêmica sobre gestão.
Não é uma mentoria acadêmica sobre gestão.
Não é uma mentoria acadêmica sobre gestão.
É a abertura de playbooks reais para você construir um modelo de gestão com metas, indicadores, rituais e decisões mais bem organizadas.
É a abertura de playbooks reais para você construir um modelo de gestão com metas, indicadores, rituais e decisões mais bem organizadas.
É a abertura de playbooks reais para você construir um modelo de gestão com metas, indicadores, rituais e decisões mais bem organizadas.
O que estará pronto ao fim de 90 dias
O que estará pronto ao fim de 90 dias
Papel e mentalidade do CEO
Papel e mentalidade do CEO
Definição precisa do que compete ao fundador como executivo — e o que não compete mais. O ponto de partida é entender onde termina o operador e onde começa o CEO.
Definição precisa do que compete ao fundador como executivo — e o que não compete mais. O ponto de partida é entender onde termina o operador e onde começa o CEO.
Definição precisa do que compete ao fundador como executivo — e o que não compete mais. O ponto de partida é entender onde termina o operador e onde começa o CEO.
Arquitetura organizacional
Arquitetura organizacional
Estrutura de times, hierarquia de decisão e distribuição de responsabilidades. A empresa deixa de depender da sua presença constante para funcionar.
Estrutura de times, hierarquia de decisão e distribuição de responsabilidades. A empresa deixa de depender da sua presença constante para funcionar.
Estrutura de times, hierarquia de decisão e distribuição de responsabilidades. A empresa deixa de depender da sua presença constante para funcionar.
Gestão e rituais de liderança
Gestão e rituais de liderança
Processos e cadências que garantem execução sem centralização. Um fundador lidera por indicadores e rituais, não por disponibilidade.
Processos e cadências que garantem execução sem centralização. Um fundador lidera por indicadores e rituais, não por disponibilidade.
Processos e cadências que garantem execução sem centralização. Um fundador lidera por indicadores e rituais, não por disponibilidade.
Clareza estratégica
Clareza estratégica
Prioridades definidas, visão de longo prazo estruturada e critérios claros para tomada de decisão — para que você saiba, com precisão, onde concentrar energia.
Prioridades definidas, visão de longo prazo estruturada e critérios claros para tomada de decisão — para que você saiba, com precisão, onde concentrar energia.
Prioridades definidas, visão de longo prazo estruturada e critérios claros para tomada de decisão — para que você saiba, com precisão, onde concentrar energia.
Financeiro com visão
de dono
Financeiro com visão de dono
Financeiro com visão
de dono
Leitura do negócio por indicadores financeiros, estrutura de margem e fundamentos para decisões de crescimento sustentável.
Leitura do negócio por indicadores financeiros, estrutura de margem e fundamentos para decisões de crescimento sustentável.
Leitura do negócio por indicadores financeiros, estrutura de margem e fundamentos para decisões de crescimento sustentável.
Estruturação personalizada para você
Acabe com o sentimento de impotência recebendo uma capacitação à altura do que o seu negócio precisa.
Acelere anos de aprendizado em gestão em uma mentoria imersiva
Tenha acesso a mim e aos meus consultores e receba orientações adaptadas ao seu perfil de liderança e momento de negócio.
Acelere anos de aprendizado em gestão em uma mentoria imersiva
O que um MBA levaria anos para ensinar, aqui é filtrado para a realidade do founder digital em 90 dias. Você aprende o que precisa para gerir melhor, sem atravessar camadas de teoria que não conversam com o seu negócio.
Estruturação personalizada para você
A mentoria acontece em grupo, mas a implementação não será tratada de forma genérica: cada founder terá acompanhamento individual para aplicar os playbooks à realidade do próprio negócio. Receba orientações adaptadas ao seu perfil de liderança e momento de negócio.
Fortaleça a arquitetura do seu negócio
O mercado digital amadureceu, e aprender a vender já não é suficiente para sustentar crescimento de longo prazo. Quem não estiver focado em construir gestão, operação e time vai começar a pagar um preço alto pelo amadorismo muito em breve.
Fortaleça a arquitetura do seu negócio
Porque uma empresa vai muito além do marketing — eleve-se além dele para conquistar um olhar de cima sobre as frentes do negócio.
Construa conexões com quem está no topo
Faça parte de um grupo selecionado de empreendedores de alto nível para trocar ideias, conversar sobre problemas e trocar soluções.
Construa conexões com quem está no topo
Faça parte de um grupo selecionado de empreendedores de alto nível para trocar ideias, conversar sobre problemas e trocar soluções.
Faça parte de um grupo selecionado de empreendedores de alto nível para trocar ideias, conversar sobre problemas e trocar soluções.
Priscila Zillo Sobral
CEO Grupo Permaneo
Ainda ficou alguma dúvida?
A mentoria foi desenhada para fundadores do mercado digital que já faturam pelo menos R$ 2 milhões por ano e estão prontos para elevar o nível de gestão da empresa.
É uma experiência prática, exigente e de alto comprometimento, para quem quer construir um novo patamar de liderança, método e decisão.
Fale com o nosso time e entenda se faz sentido para o seu momento.
Priscila Zillo Sobral
CEO Grupo Permaneo
Ainda ficou alguma dúvida?
A mentoria foi desenhada para fundadores do mercado digital que já faturam pelo menos R$ 2 milhões por ano e estão prontos para elevar o nível de gestão da empresa.
É uma experiência prática, exigente e de alto comprometimento, para quem quer construir um novo patamar de liderança, método e decisão.
Fale com o nosso time e entenda se faz sentido para o seu momento.
Priscila Zillo Sobral
CEO Grupo Permaneo
Ainda ficou alguma dúvida?
A mentoria foi desenhada para fundadores do mercado digital que já faturam pelo menos R$ 2 milhões por ano e estão prontos para elevar o nível de gestão da empresa.
É uma experiência prática, exigente e de alto comprometimento, para quem quer construir um novo patamar de liderança, método e decisão.
Fale com o nosso time e entenda se faz sentido para o seu momento.
90 dias para parar de apagar incêndios e começar a liderar o seu negócio como CEO
Uma mentoria exclusiva de 90 dias, em uma turma pequena e criteriosamente selecionada, para fundadores do mercado digital que querem parar de ser arrastados pela operação e assumir uma liderança mais clara, estratégica e decisiva.
Vagas reduzidas. Aprovação condicionada à análise de perfil.
Vagas reduzidas. Aprovação condicionada à análise de perfil.
STATUS
Recebendo aplicações
COMEÇA EM
Junho/2026
FORMATO
Híbrido
DURAÇÃO
90 dias
COMEÇA EM
Julho de 2026
FORMATO
Híbrido - 2 imersões presenciais em São Paulo + encontros online