90 dias para deixar de ser um operador do seu negócio e se tornar o arquiteto
90 dias para deixar de ser um operador do seu negócio e se tornar o arquiteto
90 dias para deixar de ser um operador do seu negócio e se tornar o arquiteto
Uma mentoria com foco em acompanhamento e implementação para founders que precisam olhar a empresa de cima.
Uma mentoria com foco em acompanhamento e implementação para founders que precisam olhar a empresa de cima.
Vagas reduzidas. Aprovação condicionada à análise de perfil.
Vagas reduzidas. Aprovação condicionada à análise de perfil.
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STATUS
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Recebendo aplicações
Recebendo aplicações
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COMEÇA EM
COMEÇA EM
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Junho/2026
Junho/2026
FORMATO
FORMATO
FORMATO
Híbrido
Híbrido
Híbrido
DURAÇÃO
DURAÇÃO
DURAÇÃO
90 dias
90 dias
90 dias
Desenhada sob medida para donos de negócios digitais que:
Desenhada sob medida para donos de negócios digitais que:
Desenhada sob medida para donos de negócios digitais que:
Desenhada sob medida para donos de negócios digitais que:
Têm um negócio que fatura bem
Têm um negócio que fatura bem
mas a estrutura de decisão continua a mesma de quando faturavam um terço disso
mas a estrutura de decisão continua a mesma de quando faturavam um terço disso
Possuem metas claras para o negócio
Possuem metas claras para o negócio
mas o operacional do dia a dia consome tanto que o planejamento estratégico nunca sai do papel
mas o operacional do dia a dia consome tanto que o planejamento estratégico nunca sai do papel
Passam mais tempo resolvendo o que a equipe deveria resolver
Passam mais tempo resolvendo o que a equipe deveria resolver
do que pensando no próximo movimento da empresa
do que pensando no próximo movimento da empresa
Têm clareza do que construíram
Têm clareza do que construíram
mas pouca clareza sobre o que ainda precisam construir e estruturar no negócio
mas pouca clareza sobre o que ainda precisam construir e estruturar no negócio
Descobriram que o problema não é o mercado, não é o produto e não é o time
Descobriram que o problema não é o mercado, não é o produto e não é o time
— e estão começando a suspeitar que a resposta está na forma como ocupam o papel de CEO
— e estão começando a suspeitar que a resposta está na forma como ocupam o papel de CEO
O próximo passo não é atacar cada ponto isoladamente
O próximo passo não é atacar cada ponto isoladamente
O próximo passo não é atacar cada ponto isoladamente
mas olhar para o macro e construir, de uma vez por todas, a governança de que sua empresa precisa.
mas olhar para o macro e construir, de uma vez por todas, a governança de que sua empresa precisa.
mas olhar para o macro e construir, de uma vez por todas, a governança de que sua empresa precisa.
O que estará pronto ao fim de 90 dias
O que estará pronto ao fim de 90 dias
Papel e mentalidade do CEO
Papel e mentalidade do CEO
Definição precisa do que compete ao fundador como executivo — e o que não compete mais. O ponto de partida é entender onde termina o operador e onde começa o CEO.
Definição precisa do que compete ao fundador como executivo — e o que não compete mais. O ponto de partida é entender onde termina o operador e onde começa o CEO.
Definição precisa do que compete ao fundador como executivo — e o que não compete mais. O ponto de partida é entender onde termina o operador e onde começa o CEO.
Arquitetura organizacional
Arquitetura organizacional
Estrutura de times, hierarquia de decisão e distribuição de responsabilidades. A empresa deixa de depender da sua presença constante para funcionar.
Estrutura de times, hierarquia de decisão e distribuição de responsabilidades. A empresa deixa de depender da sua presença constante para funcionar.
Estrutura de times, hierarquia de decisão e distribuição de responsabilidades. A empresa deixa de depender da sua presença constante para funcionar.
Gestão e rituais de liderança
Gestão e rituais de liderança
Processos e cadências que garantem execução sem centralização. Um fundador lidera por indicadores e rituais, não por disponibilidade.
Processos e cadências que garantem execução sem centralização. Um fundador lidera por indicadores e rituais, não por disponibilidade.
Processos e cadências que garantem execução sem centralização. Um fundador lidera por indicadores e rituais, não por disponibilidade.
Clareza estratégica
Clareza estratégica
Prioridades definidas, visão de longo prazo estruturada e critérios claros para tomada de decisão — para que você saiba, com precisão, onde concentrar energia.
Prioridades definidas, visão de longo prazo estruturada e critérios claros para tomada de decisão — para que você saiba, com precisão, onde concentrar energia.
Prioridades definidas, visão de longo prazo estruturada e critérios claros para tomada de decisão — para que você saiba, com precisão, onde concentrar energia.
Financeiro com visão
de dono
Financeiro com visão
de dono
Financeiro com visão de dono
Leitura do negócio por indicadores financeiros, estrutura de margem e fundamentos para decisões de crescimento sustentável.
Leitura do negócio por indicadores financeiros, estrutura de margem e fundamentos para decisões de crescimento sustentável.
Leitura do negócio por indicadores financeiros, estrutura de margem e fundamentos para decisões de crescimento sustentável.
Estruturação personalizada para você
Acabe com o sentimento de impotência recebendo uma capacitação à altura do que o seu negócio precisa.
Acelere anos de aprendizado em gestão em uma mentoria imersiva
Tenha acesso a mim e aos meus consultores e receba orientações adaptadas ao seu perfil de liderança e momento de negócio.
Cresça mais rápido com a mentoria
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Arquitete seu negócio digital
Porque uma empresa vai muito além do marketing — eleve-se além dele para conquistar um olhar de cima sobre as frentes do negócio.
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Fortaleça a arquitetura do seu negócio
Porque uma empresa vai muito além do marketing — eleve-se além dele para conquistar um olhar de cima sobre as frentes do negócio.
Construa conexões com quem está no topo
Faça parte de um grupo selecionado de empreendedores de alto nível para trocar ideias, conversar sobre problemas e trocar soluções.
Construa conexões com quem está no topo
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Priscila Zillo Sobral
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CEO Grupo Permaneo
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Ficou com alguma dúvida?
Todas elas serão respondidas pelo meu time
para aqueles que se qualificarem para o Programa CEO.
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